热门关注 | Brand news上知教育:一个成功的校长要具备哪些能力?

来源:上知教育加盟发布时间:2016-08-02点击:

校长是一个学校的一家之主,既承担着改善办学条件,改善教职工物质生活的责任。又要有一家之主博大的爱。要讲究生财、聚财、用财之道。做到心中有数;然后做好预算,统筹安排,保证教职工政策性工资兑现;同时要开源节流,广辟蹊径,以保证师生的福利待遇。当然,也要给所有孩子、家长、老师一种家的感觉,和谐的校园生活也是一个校长应该考虑的事情。听起来,这样繁重的任务,校长应该具备的能力与素质也会要求很高。上知教育培训学校用自己8年的成功运营经验告诉你,校长应该具备“三长”、“四家”、“五重角色”的重要能力。

上知教育用自己8年来的实际经验告诉你,校长要当好教师的“三长”

1、要有兄长的爱心。

就是说校长只有把教师当作自己的亲兄弟姐妹,用兄长的情怀、责任和义务,真诚地无微不至地关心、爱护和照顾教师,热情地为教师分忧解愁,才能赢得教师之心。

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2、要有师长的水平。

就是说做一名合格的校长,先要做一名合格的教师。校长应是教师之师,校长若无真才实学,就很难为教师传其道、授其业、解其惑。

3、要有长的威信。

就是说校长必须威严信用,这种威严不是来自权力、职位,更重要来自领导者高尚的人格力量和高超的领导艺术。

兄长可亲,亲则能心心相印,风雨同舟;师者可学,学则能知书明理,“行无过矣”;长可敬,敬则能赴汤蹈火,在所不辞。

上知教育加盟校的良好校长要努力成为“四家”

1、博学多识,具有过硬业务本领的教育人士。

校长是教育人的人,是师者之师。这就要求校长不仅是学校的行政长,还应是教育方面的人士。

2、严谨务实,具有非凡工作能力的管理人士。

现代校长要提倡科学管理,要用当今先进的管理理念管理学校,建立科学、规范的管理制度,引入合理的竞争机制,讲求效率与民主,实现学校内部结构及育人过程的优化。

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3、高瞻远瞩,具有远大眼光的战略家。

现代校长要有真正的战略思想,而不是眼花缭乱的战术,要对办学和管理实现战略操作:对学校发展要有一个总体构思和目标,以目标为导向,在动态管理中实现目标。

4、纵横捭阖,具有超强应变能力的社会活动家。

现代校长不仅要充分发挥学校的教育基地作用,还要大力加强对外宣传,提高学校的知名度,同时在各种社交活动中还要彰显出的公共能力。

上知教育一个成功的校长要扮演好“五重角色”

1、把握正确方向,做一个领航者。

2、运用科学管理,做一个开拓者。

3、培养众多良好人才,做一名“伯乐”。

4、协调公共关系,做一个师生成长的促进者。

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上知教育是集研发、教学、推广、培训、印刷、出版于一体的教育集团。旗下拥有脑潜能开发教育和幼小衔接教育两个特色加盟项目。其中设有上知教育脑潜能开发教研中心、上知幼小衔接教研中心、上知教育教具研发生产中心,以及上知教育培训学校四大部分。上知教育研发团队主要由来自美国、日本、大陆、台湾的众多脑潜能开发人士、教育学人士、心理学人士、脑神经人士、幼小衔接教育人士、小学教育人士组成。团队协力合作,借鉴艾登博士、罗杰斯佩里、七田真教授的先进理论,自主研发具有核心竞争力的课程体系、教学模式,将脑潜能开发与幼小衔接教育融合,教学效果显著,倍受欢迎!上知教育以其强烈的社会责任感,专注儿童能力培养,为儿童教育加盟者提供全方位服务!

  上知教育加盟热线:4000-990-587.

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