热门关注 | Brand news 上知教育告诉你,打造专业教师团队要这样做!

来源:上知教育加盟发布时间:2016-07-30点击:

优秀的教学管理体制,也一流的教学质量,在受课程体系与教材的影响外,更重要的一个决定性因素便是学校老师。因为老师是学校资源中最宝贵的因素,学校的教育目标和一切教学活动的开展与实施,都是通过每位老师的不断努力才得以完成与实现的。那如何才能打造一支一流的教师团队呢?上知教育小编在市场竞争越来越激烈的现在,给各分校家人提供一些思路,仅供大家参考!

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招生能力储备要充足

有生源,才有课时,才能保证老师们的收入。因此,招生能力是每一家培训机构需要具备的最基本能力。虽然现阶段招生并不难,但我们必须有极强的招生营销能力储备,目的是让现有老师和随时可能招聘进来的老师有足够多的学生,以维持其较高的课时费或总收入(即使是学生不是足够多,也要想办法做较高的保底收入方案,只有如此,才能保证师资的稳定与高质量)。

建立良好的企业文化

对教师团队的管理要本着教育精神进行企业文化建设。为人师表,教书育人是每位教师应该有的素养,而且是所有人内心向善的、向上的、不自觉的追求。这种精神能够吸引几乎所有人。在此教育精神的基础上,再建立温暖的家文化,柔性的军队文化,从而形成严谨的培训机构企业文化。只有让老师们在学校找到主人翁精神,有融入感,有温暖,有家的感觉,他们才能更好的与学校共发展。

建立良好的激励机制

激励机制形式多样,但好的激励机制就是让每一个人在公平的基础上做到精神物质双丰收。在精神上要根据每个人的需求给予承让、鼓励、奖励、培养以及人生发展等。在物质上,要建立一套多劳多得,优劳多得的收入机制。只有激发老师们的工作激情与工作能力,才能让老师在丰收的基础上,爱上工作,爱上企业!

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学会进行分类管理

根据小编的不完全统计,可以把培训机构的教师分类三类,可以说有70%的教师是专业等于职业,对他们来说培训的科目就是一项工作,其核心需求是工作稳定。20%的教师是职业就是人生,这部分教师的核心需求是职业发展。10%的教师是创业才是人生,这部分教师的核心需求是创业。我们要让70%的教师专业扎实、工作稳定;让20%的教师专业提升、职业发展;让10%的教师跟我们合作创业。只有做到这些,学校才能找到最合适的人才!

不忘记团队打造三板斧

除了科学的团队训练外(需要参加专业的培训讲师训练),团队建设日常工作必须不断地进行团队活动,其核心,也是需要常做的是吃饭、K歌、体育活动,这就是团队建设三板斧。但要注意每一次活动都必须有文化主题。让大家的生活多姿多彩,也是让老师快乐工作的基础。

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无论你是管理哪种教学团队,上面的这些内容都是非常有用的。对于上知教育的加盟商,上知总部会为每一位加盟商提供教师培训和管理培训方面的支持,保证学校拥有一个良好的团队和教学环境,让事业顺利起航!

上知教育加盟热线:4000-990-587.

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