热门关注 | Brand news幼小衔接加盟校长如何做好招聘工作?

来源:上知教育加盟发布时间:2018-02-02点击:

教育培训行业属于劳动密集型产业,特点就是人员需求量大。但是教育培训机构的人员流动性比较大,如何进行招聘以及如何才能留住人才,是培训学校校长所需要认真思考的问题,今天为大家分享的是如何进行人员招聘。
确定人员需求:这里的需求分为两部分,一部分是需要哪些岗位的人员;另一部分是需要具有哪些特点的人员。在确定了这两点以后才能有的放矢,目标明确,节省时间和人员成本。
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       岗位需求每个培训学校都有自己的情况,相信每个校长都能清楚,我们来看看,培训机构需要具有哪些特点的员工:品行好——品行指的是一个人应该具有正确的人生观和价值观,有德、有诚、有勤;责任心强——每个员工都有在自己岗位上所应该承担的责任和义务,只有具有责任心,才能时刻把自己的责任记在心间,并一一践行;主动性强——这一点是很多人都不具有的,有些员工做事勤勤恳恳,但是总是领导让干什么就干什么,领导不说的从来不主动干,这种员工虽然也好,但是需要的还是能够主动做事的员工;感恩之心——心中懂得感恩的人才能为培训机构的利益着想,把学校的利益与自己的个人利益紧密联系,对学校的发展有强大的推动作用。
确定招聘方式:时代的发展和进步,也在影响着招聘方式的演变,截至到现在,我们所能够使用的招聘方式也在不断增多,目前比较常用的方式可以有网络招聘平台(智联招聘、58同城、51招聘等等)、现场招聘会、校园招聘会、内部推荐(在职员工从自己的亲朋好友当中介绍)、人才引进(当培训学校发展到规模以后就可以从其他机构挖掘人才,前提还是自己的待遇更诱人)。
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面试筛选:无论是网上招聘还是现场招聘,都离不开面试这一环节。面试是进一步了解和判断一个人是不是适合自己学校需要的步,那么在面试的过程中需要了解哪些方面呢?
应变能力——培训机构直接面对的是家长和孩子,因此工作中可能会存在很多的不可预知的变数,能否灵活应对这些“变数”,很重要;稳定性——对于教育培训机构来讲,人员培养成本高,人员的稳定性更加重要,通过应聘者的过往工作经历和离职原因的分析,可以初步判断他所具有的工作的稳定性。例如一个频繁跳槽,每段工作时间又不长的人,真的能在自己的机构呆长久吗?;工作能力和态度——能力和态度同样重要,或者说态度比能力更加重要,一个人的工作能力可以培养,但是工作态度却比较难改变。在面试沟通的过程中可以多加试探和判断。……
今天主要为大家分享的是幼小衔接加盟机构如何进行人员的招聘,招聘面试技巧会在以后的文章中继续进行详细的分享,大家可以继续关注。

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